その開発は、分散化された能力と製品の構造の競争力の弱さなど、ボトルネックに遭遇しました。政府は、将来的に計画を立てる予定である。「企業のバッチを支援し、バッチを変革し、排除する」、「企業は、統一計画、統一された供給とマーケティング、統一された物流」の方向に向かう。
1.完全に原油の購入コストを削減するために同盟を購入する石油の役割を開発するには、
2.生産とマーケティングを統合し、ターミナル市場を積極的に発展させる。科学技術のマーケティング手段とマーケティング手段を調整すること。
3.プロダクトを異なったプロフェッショナルにする。
4.川下産業の発展を強化し、集約する。
5.物流組織を調整する。
6.企業の発展を大規模にする。
1 。同盟関係の深化を通じて購買コストを削減する。
原油を購入するコストは、企業の操業の総コストの90％を占め、コストがその効率を決定します。独立した精製業者の石油に対する中国の購買同盟は、2016年2月に設定された。
同盟のメンバー（Dongming石油化学、石油化学、化学、HSBC Celestica、魯清石油化学Yatong qirain化学、石油化学、石油化学、海右ソースグループ、Hengyuan石油化学燃料、Jincheng、Xinyue石油化学、化学、化学、CNOOCシェッチLandbridge石油化学、Xinhai石油化学、石油化学、バオFeng李、チーチェン石油化学塔石油化学、河北新海、Shouguang同盟）
輸入原油プラットフォームの集中調達としてのシンガポール・パシフィック事業持株会社の東明石油化学子会社を基盤として、購買同盟は交渉力を高め、競争の激化を減らし、業界の利益を守るためにコストを下げる。当面同盟に加盟する企業は20社あります。最初のバッチは7500万トンの精製能力を有し、原油輸入の見込みは6500万トンである。
2 。最終レイアウト、調整、販売は、最終製品の販売の科学技術的改革を意味する
1.私たちは小売り販売を増やすためにガソリンスタンドなどの小売りターミナルを精力的に開発し、石油小売企業がウールを「剪断」し続けるのを防ぎます。
2.山東地方の独立した精製企業は、完成油製品の販売のために "D20"を設立し、毎月の価格決定会合を開催する20の地方製油所を組織し、両社の精製石油製品の購入価格を共同調整した。さらに、良好な結果を達成しています。
3. Dongming、Jing Bo、Changyi、China Starおよび他の企業の "電気供給業者"は新しい明るいスポット販売になった。東明石油化学ターミナルからガソリンスタンドへの直接販売は86％を占めた。
3. それはその強みを発揮します。そして、製品は異なっており、プロフェッショナルです。それはすべての化学プロジェクトを統合します。
独立したリファイナーの開発は、分散化された能力と製品の構造の競争力の弱さを含むボトルネックに遭遇しました。差別化、専門化、および工業化を追求するためには、デバイス特性と利点を十分に活用する必要があります。彼らは下流と上流の産業を統合した発達パターンを持つべきである。
4 。工業化と集中的な協力に移行する計画を統一する。そして、深い処理の道を踏み出すこと。
統合された精製および化学工業クラスターは、合理的な計画を通じて資源を効果的に統合し、物流、資本、環境保護などのコストを削減し、製品の競争力と付加価値を向上させます。
5 。物流組織の統一されたスケジューリングと協力
1.すべての国際輸送を整理して一律に発送し、配送料を削減し、港に整然と到着するように手配する。
2.港湾と埠頭間で情報を交換し、一様に派遣し、効率を上げる。
パイプの一般利用を強化し、利用を拡大する。
4.貯蔵容量を向上させるために倉庫などの物流施設を拡大する。
5.危険な化学物質の輸送を強化して、最終的な能力を向上させる。
6 。精製・化学企業の大規模開発と集団化
精製・化学企業の集団化は今後の傾向です。独立企業は徐々に合併して大規模なグループになりつつあります。約10の超巨大な精製・化学企業を形成する予定です。
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areas |
The capacity of oil refining(million tons) |
Annual processing capacity of major oil companies (million tons) |
Proportion of major refineries to total refining capacity |
米国90485 Valero（9300）、Marathon、Chevron、Exxon Mobil、Phillips、トップ10の石油精製会社の70％
英国6949 BP、シェル、合計、モービルエクソン、コノコフィリップス93％
韓国14795 SKエネルギー（4200）、S油（3345）、GS（3925）77.53％
日本19583.5 JX東ガス（10841）、チュー・グァン、昭和シェル（5739）84.66％
シンガポール、6722.5エクソンモービル（2962.5）、シェル、ウゴング島（2310）、シンガポール石油公社（1450）、95.98％
台湾5200台湾（2500台湾）、台湾台湾台2700台100％
彼らは同盟や合併・再編成を通じて協力を深め、一緒に抱いて暖かく保つ
労働組合を強化する際には、合併、再編成、株式の交換、精製グループの建設を同時に行い、地域の精製業者に協力を深めるべきである。原材料、物流、資本、製品およびその他の構成の側面で地域の精製企業の統合を最適化する。また、大規模な資本や大規模な物流を達成するだけでなく、業界の中核的な競争力と談話力を向上させる。
