製油プラントの開発はボトルネックに遭遇しました。生産性は分散化されており、製品構造は競争優位に欠けている。政府の今後の開発計画は、「バッチのサポート、バッチの変換、排除」です。企業は、「統一計画、統一供給、マーケティング、統一物流」の方向に向かって開発されます。

1.原油調達コストを削減するために石油購買協会の役割を完全に果たす。
2.生産とマーケティングを統合する。ターミナル市場の開拓に努めます。精製産業とマーケティングは互いに協力し、技術とマーケティング方法を統合します。
3.製品の差別化および専門化。
4.川下産業の集中開発と工業団地の統合。
5.物流組織の調整。
大規模な企業の発展。
まず、提携の形で協力を深め、調達コストを削減する
原油コストは企業の総コストの90％を占め、コストは企業の業務効率を決定します。 2016年2月、中国独立石油精製アライアンスが設立されました。
中興石油化学、Hengyuan石油化学、Xinyue燃焼、Jincheng石油化学、Shenchi化学、中海化学、Lanqiao石油化学、Xinhai石油化学、Fengli石油化学、石油化学、HSBC石油化学、セレスティカ化学、Yatong石油化学、LuQing石油化学、バオタ石油化学、Qicheng石油化学、河北新海、Shouguang同盟）

同盟を購入することで、シンガポールのDongming石油化学子会社の太平洋ビジネス持株会社を輸入原油の一元化プラットフォームとして活用することで、交渉力の強化、競争の激化、コストの削減を実現しました。現在、20社が参加しています。第1グループのメンバーは、総精製能力7500万トン、輸入原油6500万トンと推定されています。

第二に、完成品の販売のターミナルレイアウト、相乗効果と販売技術の革新
1.ガソリンスタンドなどの小売りターミナルを積極的に開発し、小売販売の比率を高め、石油小売業者が「ウールをせん断」するのを防ぐ。東明石油化学は現在、約200のガソリンスタンドを持っています。北京、ヤトンなどはそれぞれ100を超える。
2.山東地方の独立した精製業者は、精製された石油販売の「D20」組織を形成し、2つの大企業の製品原油価格を調整するために20の地方精製会社間で毎月開催される価格設定会議を開催した。そして、それは良い結果を持っています。
3.東明、Jingbo、Changyi、Huaxingと他の企業の "電子商取引"が販売の新しいハイライトになっている。ガソリンスタンドターミナルへの東明石油化学製品の直接販売は全体の86％を占めた。
第三に、専門分野、 製品の 差別化 および専門化、化学プロジェクトの統合
独立したリファイナーの発展はボトルネックに遭遇した。生産性は分散化されており、製品構造は競争優位に欠けている。彼らは、独自のデバイス特性と利点を使用して、差別化、専門化、およびエリア構築の新しいルートを開発する必要があります。そして、上流産業と下流産業の統合の開発モードを取るべきである。
第四に、統一された計画、モードを地域建設と集中的な協同に変え、深い処理のルートを開発する。
合理的な計画を立てることで、統合された産業クラスターは、資源を効果的に統合し、物流、資本、環境保護のコストを削減し、製品の競争力と付加価値を向上させることができます。
第5に、物流組織の統一された派遣と調整。
1.国際輸送の統一された組織とスケジューリング、輸送価格の引き下げ、港への秩序の整理。
2.港湾ターミナルの情報交換、統一された派遣と港湾効率の向上。
3.パイプラインの公衆利用を強化し、パイプライン輸送の効率を向上させる。
4.保管容量を増やすために倉庫やその他の物流施設を拡張する。
5.化学物質危険物の輸送を強化し、溶解能力を向上させる。
第六、 企業の発展 の 拡大 と集団化。
製油所企業の拡大は、今後の業界動向である。そして、独立した製油所は、ビジネス合併を通じて徐々に大企業グループになりつつあります。中国は約10の超大型精製企業を結成している。

Area	Total refining capacity (Ten thousand tons )	Annual processing capacity of major oil companies (Ten thousand tons)	the proportion of the main refineries in total refining capacity
America	90485	Valero (9300), marathon, chevron, Exxon Mobil, Phillips	70% of the top 10 refiners
Britain	6949	BP, Exxon Mobil, shell, total and Conoco	93%
Korea	14795	SK energy (4200), s-oil (3345), GS caltex (3925)	77.53%
Japan	19583.5	JX Tonen(10841), Idemitsu, show a Shell Sekiyu(5739)	84.66%
Singapore	6722.5	Exxonmobil (2962.5), shell kung fu island (2310), Singapore oil company (1450)	95.98%
Taiwan	5200	Taiwan middle oil (2500), Taiwan plastics (2700)	100.00%

最大限の利益を得るためには、提携や合併・再編成を通じて協力を深める必要があります。
業界同盟の強化と同時に、合併・再編、株式交換、精製グループの設立を通じて、地元の製油所の深い協力を促進する必要があります。そして、我々は、原料、物流、資本、製品構成などの地域の精製企業を最適化し、統合し、大規模な資金、物流を実現し、業界の競争力と競争力を強化する必要があります。